Il suffit parfois de quelques mots pour attirer l’attention.
« Y’a pas que des boudins » en fait partie. La formule intrigue, amuse, surprend. Elle ne laisse pas indifférent.
Derrière ce slogan, il y a un choix stratégique : utiliser une spécialité locale pour rappeler que le territoire ne s’y limite pas. Partir d’un symbole – le boudin blanc de Rethel – pour élargir le regard. Une pirouette marketing assumée, simple dans son principe.
Dans une stratégie touristique, capter l’attention est la première étape. Sans visibilité, pas de curiosité. Sans curiosité, pas de visite. La campagne réalisée par vilains-voisins assume ce rôle d’accroche.
Partir d’un cliché pour ouvrir le récit
Le procédé : reconnaître ce pour quoi un territoire est connu… puis montrer que ce n’est qu’une facette.
On joue avec le cliché pour ensuite le dépasser. Le slogan agit comme un déclencheur. Il ne raconte pas tout, mais il donne envie d’en savoir plus. Derrière le produit, il y a un patrimoine, des paysages, des savoir-faire, des événements. La communication touristique fonctionne ici par contraste.
Le ton est populaire, direct, presque complice. Là où certaines destinations restent prudentes, celle-ci choisit d’exister franchement.
–
Une stratégie touristique qui accepte le risque
Toute stratégie touristique qui mise sur l’humour accepte de marcher sur une ligne fine.
L’humour rassemble, mais il sélectionne aussi. Ce qui amuse certains peut déranger d’autres. Un territoire ne parle jamais à un public homogène. Il s’adresse à des familles, des jeunes, des visiteurs extérieurs, des habitants, des partenaires institutionnels.
Le décalage est un levier puissant. Mais il suppose une conscience claire des interprétations possibles.
Et ici, l’ambiguïté mérite d’être examinée.
Le double sens qui ne peut pas être ignoré
Le mot “boudin” désigne évidemment un produit gastronomique. C’est même tout le point de départ de la stratégie touristique. Mais dans le langage courant, il peut aussi être utilisé pour qualifier de manière péjorative une femme jugée peu attirante.
L’intention initiale est culinaire. Elle est territoriale. Elle est stratégique.
Mais le double sens existe.
Dans une société parfaitement égalitaire, ce jeu de mots aurait sans doute été perçu uniquement comme une provocation légère. Or, aujourd’hui, les débats sur la place des femmes, sur les stéréotypes, sur les représentations dégradantes restent bien présents.
C’est ici que la communication touristique rencontre un enjeu plus large que la seule visibilité.
Même involontairement, une formule peut réactiver un imaginaire qui, historiquement, a contribué à rabaisser les femmes. Ce n’est pas nécessairement l’intention. Mais en stratégie, l’intention ne suffit pas : il faut aussi considérer la réception.
Nous pensons qu’une stratégie touristique audacieuse doit intégrer cette dimension. L’humour peut être un outil formidable. Mais il devient fragile lorsqu’il risque d’alimenter, même indirectement, une forme de dévalorisation.
Oui, la campagne est choc et nous oserions même dire plus : elle est “choquante” quand l’interprétation glisse du produit vers la personne dévalorisée.
Et pour nous, ce débat n’est pas accessoire. Il fait partie de la responsabilité d’une communication contemporaine.
Ce que la campagne réussit
Pour autant, on le reconnaît, réduire l’opération à cette seule lecture serait incomplet.
La campagne est identifiable.
Elle est mémorisable.
Elle crée de la conversation.
Dans un paysage saturé de messages touristiques interchangeables, cette capacité à émerger est importante. Elle montre qu’une stratégie touristique peut s’appuyer sur un parti pris fort, sur une personnalité, sur une tonalité assumée.
Elle rappelle aussi qu’un territoire peut exister par son ton autant que par ses images.
Mais une accroche n’est jamais une stratégie en soi.
Visibilité gagnée… ambiguïté assumée ?
Il faut aussi regarder la réalité en face : en dehors des Ardennes et des amateurs de gastronomie, peu de personnes connaissaient réellement le boudin blanc de Rethel. La spécialité existe, elle est reconnue, protégée, ancrée dans l’histoire locale. Mais sa notoriété restait confidentielle.
De ce point de vue, la stratégie touristique remplit une mission : rendre visible. Mettre un produit et, à travers lui, un territoire, dans le champ de vision. Installer un souvenir. Créer une accroche.
Mais cette visibilité s’accompagne d’une ambiguïté.
Parce que la référence gastronomique n’est pas immédiatement évidente pour tous, le mot peut être entendu autrement. Et dans une société où les questions d’égalité et de représentation restent sensibles, ce glissement n’est pas anodin. Lorsqu’un terme peut, même indirectement, renvoyer à une expression historiquement utilisée pour rabaisser les femmes, il mérite d’être interrogé.
Ce n’est pas une condamnation. C’est un constat.
Oui, la campagne valorise un produit local.
Oui, elle dynamise la communication touristique du territoire.
Mais oui aussi, elle peut être perçue comme problématique si le second degré laisse place à une lecture qui renforce des stéréotypes encore bien présents.
Une stratégie touristique ne se juge pas seulement à son impact immédiat. Elle se mesure à sa capacité à construire une image durable, cohérente avec les valeurs contemporaines et respectueuse des sensibilités.
Notre équipe de La Belle Semeuse, profondément engagée et attentive au contexte social dans lequel s’inscrivent les territoires que nous accompagnons, n’aurait pas retenu ce parti pris pour valoriser Rethel et attirer de nouveaux visiteurs. Non par manque d’audace, mais parce que nous pensons qu’il est possible d’émerger autrement. Avec créativité, avec singularité, sans laisser d’ambiguïté sur le respect et l’inclusion.
La communication touristique peut surprendre. Elle peut déranger parfois. Mais elle doit surtout rassembler.
C’est dans cet équilibre exigeant entre visibilité et responsabilité que se construit, selon nous, une stratégie touristique réellement solide.
–
Et si vous jetiez un oeil au portfolio de La Belle Semeuse ?
